1 目的 
为了使持续改进工作顺利进行,特制定本管理办法。
2  依据
本办法按《持续改进控制程序》中的工作程序执行。
3适用范围
适用于公司生产经营的全过程和服务活动的持续改进。
4 制定计划                                          
4.1  持续改进计划的制定
4.1.1  部门计划：由各部门针对本部门工作，评价何处存在突破性改进的机会，制定持续改进计划，报总经理批准后实施。
4.1.2  公司计划：由总经理确定公司的持续改进项目，相关职能部门成立持续改进小组，并确定组长，由组长提出持续改进计划，其计划由管理者代表审核，总经理批准后实施。
4.1.3  当出现持续改进机会，且对过程需进行局部的修改或改进时，由管理者代表负责成立持续改进小组，并确定组长，由组长提出持续改进计划，管理者代表审核确定后报总经理批准实施。
4.2    持续改进的实施
     持续改进计划由责任部门实施，由持续改进小组组长对实施效果进行验证。对有效果的持续改进，应形成文件相关部门存档。