十堰企业IATF16949认证咨询过程

 

01准备阶段

 

 

1.1领导决策，统一思想:公司最高领导做出IATF16949实施和认证决策，任命管理者代表，并授权其依据IATF16949实施团队。

 

 

1.2组建IATF16949实施小组成员必须懂专业技术，懂质量管理，有较强的分析能力和写作能力，一般都是各部门的骨干。团队要配备辅助人员做打字、送文件等工作。

 

 

1.3工作计划的编制应包括宣传教育、人员培训、系统分析、标准条款选择、流程开发、责任分配、文件编制和体系建立等。计划应明确每项工作的承担部门和完成期限。

 

 

1.4学习培训9m4h $ x8r0i% t9a/~ a .管理者要知道标准的由来，掌握标准的主要内容和用途，了解实施标准的意义。X4p "l.x.b. IATF 16949实施小组应对该系列标准有全面的掌握，掌握标准的选择、裁剪和应用方法。c .普通员工学习IATF16949的基础知识。

 

 

02质量体系设计

 

 

2.1建立质量方针，确定质量目标。

 

 

2.2确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。根据产品特点和客户要求，选择IATF16949的条款，必要时进行必要的补充。

 

 

2.3公司现状诊断。将公司现有质量体系的要求与IATF16949的选定要求进行比较，找出两者之间的差距，然后确定需要修改的内容。

 

 

2.4质量责任分配和资源配置。a .根据需要调整组织结构；R3B+W4P8Y6F $ L "A2DB。将各项质量活动的责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵。$ o * E0K9A4Q/Q-Q4 C .确定资源需求，配置必要的资源。为满足IATF16949的要求，质量体系应具备必要的资源，资源短缺时应及时补充。

 

 

03确定要编制的文件清单。

 

 

3.1整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的规定进行比较，确定新编制和修订的文件清单。

 

 

3.2编写指导性文件。对质量体系文件的要求、内容和格式做出规定。3 q) T: Y: o？:B& {

 

 

3.3制定文档准备计划)L！J& k' ~。J7 H& o应对需要编制的文件制定编制计划和规定:a .编制、讨论、审核和批准的人员b .编制、讨论、审核和批准的进度、要求和完成日期。

 

 

04文件准备、讨论、审查和批准

 

 

4.1各部门完成文件制作。

 

 

4.2根据计划进行跨部门评审。

 

 

4.3完成文件的审批

 

 

05质量体系的实施和运行

 

 

5.1调试前的培训；

 

 

5.2调试前的准备工作；

 

 

5.3宣布试运行。h: B！j4？)z* v: o$ y改变质量体系从不完善到完善，从不完整到完整，从不习惯到习惯，从无记录到有完整记录，从不符合到符合。应及时采取措施，确保质量体系的正常运行。

 

 

06内部质量管理体系审核

 

 

认证前至少进行一次内部审核，并采取纠正措施解决审核中的不合格项。

 

 

07管理评审

 

 

认证前至少应进行一次管理评审，以确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

 

 

08审计认证

 

 

8.1向认证机构提交质量手册和相关文件。

 

 

8.2认证机构对公司的体系文件进行评价，并对不符合项进行纠正或补充。8.3预审:通过预审，让员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧感，降低正式认证时的风险。8.4正式现场审核a .第一次会议；b .现场参观；c .进行现场检验并出具不合格报告；d .内部评价；e .最后一次会议。

 

09对审核中的不合格项采取纠正措施。

 

9.1制定纠正措施计划并实施；

 

9.2纠正措施的有效性并给出结论。